2023年深圳初三畢業(yè)能讀的中職中專學(xué)校（排名+名單）

2023年深圳初三畢業(yè)能讀的中職中專學(xué)校有：深圳市龍崗職業(yè)技術(shù)學(xué)校、深圳寶民技工學(xué)校、深圳中特技工學(xué)校等中職中專學(xué)校。

2023年深圳初三畢業(yè)能讀的中職中專學(xué)校（排名+名單）

注：以上學(xué)校排名不分先后，好學(xué)校招生老師整理, 數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

1、深圳市龍崗區(qū)第二職業(yè)技術(shù)學(xué)校

深圳市龍崗區(qū)第二職業(yè)技術(shù)學(xué)校，是由市、區(qū)政府投資，于2012年創(chuàng)辦的一所區(qū)直屬、公辦、寄宿制、綜合性中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。學(xué)校創(chuàng)辦至今，三易其址，2014年9月遷至現(xiàn)址。學(xué)校地址為龍崗區(qū)園山街道保安社區(qū)橫坪路269號(hào)，占地面積6.3萬(wàn)平方米，其中總建筑面積6.2萬(wàn)平方米，可容納60個(gè)教學(xué)班3000名學(xué)生全寄宿就讀。學(xué)校有400米環(huán)形跑道的標(biāo)準(zhǔn)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng);印刷圖書7.7306萬(wàn)冊(cè)，電子圖書2萬(wàn)冊(cè);報(bào)刊220種。學(xué)校有獨(dú)立的實(shí)訓(xùn)大樓，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備總值2890萬(wàn)元。

深圳市龍崗區(qū)第二職業(yè)技術(shù)學(xué)校升學(xué)渠道多元

1.我校開設(shè)“高考班”，參加高職"3+x"高考，比普通高中更易考入大學(xué)，2018年高考改革后可以直接考本科院校。我校從2015年首屆高考班創(chuàng)建至今，高考成績(jī)可人、亮點(diǎn)紛呈。連續(xù)3年高考上線錄取率100%。

2.中高職三二分段:中職直升高職。

3.出國(guó)留學(xué):與韓國(guó)永進(jìn)大學(xué)、美國(guó)沃特康學(xué)院等簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，學(xué)校開設(shè)留學(xué)定向班和外語(yǔ)興趣班，學(xué)生可以直接留學(xué)韓國(guó)、德國(guó)、美國(guó)。

4.參加高職院校自主招生考上大學(xué)。

5.大賽獲獎(jiǎng)免試升學(xué):在校期間，學(xué)生參加各種技能大賽，凡獲得國(guó)賽一、二、三等獎(jiǎng)或省賽一等獎(jiǎng)學(xué)生，可免試直接升入高職大專院校就讀。

2、深圳科迪技工學(xué)校

深圳科迪技工學(xué)校介紹

深圳市科迪技工學(xué)校是經(jīng)深圳市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)成立的一所以“珠寶、藥劑專業(yè)為特色”的全日制技工學(xué)校。

學(xué)校座落在深圳市坪山新區(qū)中心地段，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，離新區(qū)商業(yè)繁華地段僅十分鐘可以到達(dá)，與坪山高級(jí)中學(xué)隔路相望，和深圳市留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園一墻之隔，距深圳最大環(huán)保電動(dòng)汽車基地比亞迪約十分鐘車程，給學(xué)生的實(shí)習(xí)就業(yè)提供了有利條件，學(xué)校占地面積3.5萬(wàn)平米。

深圳科迪技工學(xué)校拓展閱讀

學(xué)校分教學(xué)區(qū)，生活區(qū)，活動(dòng)區(qū)錯(cuò)落有致。有標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球館、圖書閱覽室、學(xué)生食堂等生活運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所一應(yīng)俱全。教學(xué)設(shè)備先進(jìn)，擁有千余平方米珠寶實(shí)訓(xùn)中心，藥物制劑實(shí)訓(xùn)中心，電子電工室、專業(yè)汽車維修車間，電腦室、多媒體教室、畫室、琴房、舞蹈室等實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地。是莘莘學(xué)子求知技能的理想學(xué)校。

“厚德尚能、篤學(xué)致用”是立校之本。以尊重包容為教育的原點(diǎn)。讓學(xué)生的人格得到足夠的尊重，理解與包容學(xué)生的個(gè)性為基礎(chǔ)，溝通為途徑。管理上安全為上：采取封閉式管理，合理科學(xué)安排學(xué)生的學(xué)習(xí)與休息時(shí)間，學(xué)生寢室實(shí)行“軍事化”管理